围绕真实需求组织工作,让资料、判断和方案内容衔接起来。
建议准备业务流程、管理对象、现场布局与已有系统信息。材料不完整时,先记录待补充项。
以下为需求梳理方向。设备选型、识读效果与系统对接范围,需要结合现场条件进一步确认。
围绕货物、托盘和周转箱的流转,梳理盘点方式、进出核验与异常处理需求。
结合工位与工序,讨论对象标识、流转记录和异常追踪的业务需求。
围绕设备与耗材的管理流程,梳理对象标识、流转记录和盘点需求。
管理什么 · 如何贴标 · 环境限制
在哪里识读 · 如何核验 · 异常怎样处理
数据归属 · 业务规则 · 接口边界
输入现有作业数据,估算人工盘点所需时间。默认值仅作示例,可按实际情况调整。
每月工时 = 数量 × 每件用时(秒)× 每月次数 ÷ 3600。
未计入行走、准备、复核及异常处理时间;实际投入需另行统计。
登录后创建项目,上传材料,再按工作流逐步推进。